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加强中小企业财务管理的途径

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加强中小企业财务管理的途径

发布日期:2022-08-29 作者: 点击:

  中小企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须努力加强财务管理,寻求创新,实现企业的可持续发展。

  1.提高管理人员和会计人员的素质

  树立现代企业管理理念,建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制,促进内部控制的有效运行,构筑良好财务管理的组织基础。

  企业会计人员应主动学习新知识,提高业务操作能力,具有较强的法律意识,能够在复杂的经济业务中保持职业谨慎和规范,能够用科学的方法、清晰的认识和全局的判断找出解决问题的办法和思路。

  2.建立健全内部控制制度

  内部控制是企业管理者及其员工为了保证信息的真实可靠,保护资产的安全完整,提高经济效益,促进企业健康持续发展而共同实施的一套责权利明确的内部管理制度。

  以《会计法》、《会计基础工作规范》为基础,结合企业业务经营实际,制定科学可行的会计工作流程,建立各种岗位责任制、授权审批制、不相容岗位分离制,切实加强内部财务管理,发挥会计监督职能,防范经营风险,增加企业经济效益。

  3.加强资金的管理和使用

  从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,可以有效提高资金使用效率,防范财务风险。

  一是建立、完善和推广企业结算中心制度,加强资金集中统一管理,充分发挥结算中心对资金余缺的监控、服务和协调功能;

  二是实施全面预算管理制度,确保资金有序流动。强化预算对资金使用的约束,加强企业内部信用管理,如实行应收账款赊销,缩短库存周期等。盘活和优化存量,进一步减少资金占用;

  三,明确现金流量在企业管理中的核心地位。要以现金流量监控为重点,对现金流量进行分类,加强现金流量的分析和预测,严格限制无预算的资金支出,实行大额资金跟踪监控,随时向企业管理者提供现金流量状况,使其全面、系统、及时地掌握生产经营的主要过程和环节,使其在预测、决策、计划和控制中发挥积极作用。

  4.加强企业责任成本管理。

  成本控制不仅是财务人员的责任,也是各级管理者和全体员工的责任。要细化落实成本指标,确保企业成本降低。落实责任成本,提出降低成本的指标,从零开始,通过管理和技术进步降低成本。


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